شماره روزنامه
۶۵۱۴
|
نقاط قوت رهبران سازمان یکسری هزینههای نادیده گرفته شده دارد؛ چگونه میتوان آنها را مدیریت کرد؟
بدهیهای پنهان هر سبک مدیریتیما بهگونهای درباره مدیریت صحبت میکنیم که انگار سراسر مزیت است. مدیران اهل رقابت نتیجه میگیرند و مدیران همراه و همکار اعتمادسازی میکنند. اما به ندرت از خود میپرسیم این نقاط قوت در طول زمان چه هزینهای به همراه دارند. هر سبک مدیریتی آرام آرام به انباشت نوع خاصی از «بدهی سازمانی» منجر میشود.…
سه روش برای جلوگیری از منزوی شدن رهبران تحولآفرین در سیستمهای محافظهکار؛
مدیر جسورتان چگونه همرنگ جماعت میشود؟شما با ریسک استراتژیک، مدیری جسور را استخدام کردید تا ساختارها را دگرگون کند. اما حالا در مقام مدیرعامل یا عضوی از تیم مدیریت ارشد، میبینید همان سیستمی که قرار بود اصلاح شود، در حال سرکوب و محدود کردن اوست. در بیشتر موارد، این چالش ضعف فردی نیست، بلکه نشاندهنده شکست سیستم است.
اخبار مدیران
-
نقاط قوت رهبران سازمان یکسری هزینههای نادیده گرفته شده دارد؛ چگونه میتوان آنها را مدیریت کرد؟
روزنامه شماره ۶۵۱۴بدهیهای پنهان هر سبک مدیریتی
ما بهگونهای درباره مدیریت صحبت میکنیم که انگار سراسر مزیت است. مدیران اهل رقابت نتیجه میگیرند و مدیران همراه و همکار اعتمادسازی میکنند. اما به ندرت از خود میپرسیم این نقاط قوت در طول زمان چه هزینهای به همراه دارند. هر سبک مدیریتی آرام آرام به انباشت نوع خاصی از «بدهی سازمانی» منجر میشود. منظور بدهی مالی نیست، بلکه تعهداتی عملیاتی است که به آهستگی روی هم انباشته میشوند، معمولا به چشم نمیآیند و زمانی دیده میشوند که عملیات به بنبست برسد یا اختلالی در بخشی از کار ایجاد شود. متاسفانه تا رهبران سازمان متوجه این موضوع شوند، کار از کار گذشته است. -
هدایای سازمانی در سالهای سخت:
روزنامه شماره ۶۵۱۴تصمیمی فراتر از بودجه
آخر سال که میرسد، در بسیاری از شرکتهای ایرانی یک جلسه آشنا برگزار میشود: «هدایای نوروزی چه میشود؟» چند عدد روی میز گذاشته میشود، شرایط اقتصادی مرور میشود و معمولا جملهای تکراری شنیده میشود: «امسال باید محتاط باشیم.» نتیجه هم اغلب تصمیمی مالی است، نه راهبردی. اما برای مدیران بازاریابی، هدیه نوروزی یک هزینه جانبی نیست، یک نقطه تماس برند است؛ جایی که سازمان بدون تبلیغ، بدون شعار و بدون کمپین، شخصیت واقعی خود را نشان میدهد. در بازاری که اعتماد شکننده و رقابت شدید است، همین رفتارهای کوچک میتوانند تصویر برند را تقویت یا تضعیف کنند. -
چگونه با رئیس خودشیفته کار کنید؟
شاید برای خیلی از شما هم پیشآمده که با رئیسی کار کرده باشید که اهل خودنمایی است، در جلسات فقط از خودش و موفقیتهایش صحبت میکند، از تعریف و تمجید اطرافیانش لذت میبرد و به شکلهای مختلف تاکید میکند که بدون حضور او ایده خوبی به نتیجه نمیرسد و همه چیز بر باد میرود. چنین افرادی بهشدت تشنه توجه و ستایش شدن توسط زیردستانشان هستند و آن دسته از افرادی که اهل تعریف و ستایش از آنها هستند را بیشتر میپسندند. بهترین عنوانی که میتوان به چنین افرادی داد «مدیر خودشیفته» است؛ یعنی کسی که فقط خودش و بزرگ بهنظر رسیدن خودش برایش مهم است و حاضر است برای جلب توجه و ستایش دیگران دست به هر کاری بزند. او بیشتر به دنبال علایق و خواستههای شخصی است و رسیدن به اهداف کاری را وسیلهای برای تحقق همین خواستهها و علایق در نظر میگیرد.
یکشنبه، ۰۳ اسفند ۱۴۰۴
-
سه روش برای جلوگیری از منزوی شدن رهبران تحولآفرین در سیستمهای محافظهکار؛
روزنامه شماره ۶۵۱۳مدیر جسورتان چگونه همرنگ جماعت میشود؟
شما با ریسک استراتژیک، مدیری جسور را استخدام کردید تا ساختارها را دگرگون کند. اما حالا در مقام مدیرعامل یا عضوی از تیم مدیریت ارشد، میبینید همان سیستمی که قرار بود اصلاح شود، در حال سرکوب و محدود کردن اوست. در بیشتر موارد، این چالش ضعف فردی نیست، بلکه نشاندهنده شکست سیستم است. -
آیا جلسه ۷ صبح، زیادی زود نیست؟
تجربه: من در یک شرکت بزرگ در میدوست کار میکنم که مثل خیلی از شرکتهای بزرگ که در دوران کرونا، همه کارکنان را به دورکاری فرستادند، سعی دارد حالا پس از گذشت چند سال، کارکنان را دوباره به محل کار برگرداند. دارم سعی میکنم بین زندگی شخصی و کارم تعادل برقرار کنم، اما این کار واقعا سخت شده. اخیرا یک مدیر جدید برایمان آمده که میگوید باید هفتهای دو بار در جلسههای تیمی شرکت کنیم. و شروع جلسات، ساعت ۷ صبح است. یعنی من باید حداکثر ۶:۱۵صبح خانه را ترک کنم. بیشتر تامینکنندههایی که با آنها کار میکنم در ساحل غربی هستند. بنابراین، شلوغترین ساعات کاری من اوایل تا اواخر بعدازظهر است. -
استخدام ۶۵ سالهها بهجای ۲۵ سالهها
«مانِشا توماس» از زمان فارغالتحصیلی از کالج بارنارد دانشگاه کلمبیا در سال ۲۰۲۴ راههای مختلفی برای کاریابی آموخته است؛ از جستوجو در شبکه آشنایان و معرفی اطرافیان تا استفاده از گروههای جستوجوی شغل و درخواست مصاحبههای کاری. اما پس از ۱۴ماه سماجت کردن با فرآیندهای استخدامی سختگیرانه و نمرات رد کارشناسان منابع انسانی دهها شرکت مختلف، هنوز این جوان ۲۳ ساله نتوانسته است مدرک تحصیلی برنامهریزی شهری خود را در یک شغل تماموقت به کار بگیرد.
شنبه، ۰۲ اسفند ۱۴۰۴
-
پیشبینیهای اشتباه، تصمیمهای پرهزینه؛
چرا حتی نخبگان اقتصادی هم غافلگیر میشوند؟
دنیای اقتصاد: حتماً فکر میکنید که نسبت به دیگران، آینده را بهتر پیشبینی میکنید. اشتباه میکنید. تحقیقات نشان میدهد حتی مدیران ارشد شرکتهای بزرگ آمریکایی هم در پیشبینی فردا درمانده هستند. آنها درست یک سال قبل از شروع بحران ۲۰۰۸، بدترین سناریوی مپمکن را یک بازار راکد پیشبینی کرده بودند و سقوطی را که آمد، ندیدند.
جمعه، ۰۱ اسفند ۱۴۰۴
-
تکنولوژی شکاف مهارتها را کم میکند، اما هنوز نمیتواند جایگزین تجربه دنیای واقعی شود؛
روزنامه شماره ۶۵۱۲هوش مصنوعی مولد، کسی را متخصص نمیکند
مدیران امروزه مطمئن هستند هوش مصنوعی مولد (Gen AI) میتواند در زمینههای مختلف، از حق نشر گرفته تا توسعه نرمافزار، به کارکنان کمک کند مسوولیتهای بزرگتری را بر عهده بگیرند. تحقیقات پروفسور دیوید آتور و همکارانش از دانشگاه MIT نشان داده هوش مصنوعی مولد مدت زمان لازم برای یادگیری و تسلط افراد تازهکار بر مهارتهای مورد نیاز جهت انجام وظایف جدید را کاهش میدهد. اما هنوز چیزهای زیادی در مورد پتانسیل این تکنولوژی برای ارتقای مهارت کارکنان نمیدانیم، از جمله این سوال کلیدی: آیا هوش مصنوعی مولد میتواند به کارکنان کمک کند وظایف را به خوبی متخصصان انجام دهند. -
تقویت SMEها در عصر عدمقطعیت
بحث درباره کسبوکارهای کوچک و متوسط (SMEs) در اقتصاد ایران، صرفا یک بحث بنگاهی یا مدیریتی نیست، بلکه مستقیما به کیفیت رشد اقتصادی، تابآوری اشتغال و امکان عبور از چرخههای رکود تورمی گره خورده است. تجربه سالهای اخیر نشان داده که اتکای صرف به مزیتهایی چون چابکی یا هزینه پایین نیروی کار، دیگر برای بقای SMEها کفایت نمیکند. محیط کلان اقتصاد ایران – با ویژگیهایی چون نااطمینانی مزمن، نوسانات شدید متغیرهای کلیدی و محدودیت دسترسی به منابع مالی – بنگاههای کوچک را ناگزیر کرده بهدنبال مزیتهای جدید و پایدارتر باشند. -
۱۶ اصل ساده برای ساخت فرهنگ سازمانی سالم
فرهنگ سازمانی سالم چیزی نیست که با شعار یا چند قانون نوشتهشده شکل بگیرد؛ بلکه حاصل رفتارهای روزمره، تصمیمهای کوچک و نحوه تعامل افراد با یکدیگر است. محیط کاری غیرسمی، فضایی است که در آن اعتماد، احترام، شفافیت و مسوولیتپذیری بهصورت عملی دیده میشود و شعار نیست.
پنجشنبه، ۳۰ بهمن ۱۴۰۴
-
مدیران ارشد کسبوکارها بیش از پیش به اهمیت حضور و دیده شدن در محیط کار پی بردهاند؛
روزنامه شماره ۶۵۱۱اتاق خصوصی رئیس ؛ ضرورت یا تشریفات؟
داشتن یک اتاق کار بزرگ در گوشه شرکت، دیگر محبوبترین مزیت مدیران ارشد نیست. اتاقهای خصوصی بزرگ که زمانی نماد موفقیت سازمانی مدیران بودند و به «اتاق رئیس» شهرت داشتند، حتی پیش از شیوع گسترده پاندمی کرونا هم کمکم جایگاه و رواج خود را از دست میدادند. با این حال، این افول پس از آن سرعت بیشتری گرفت. شارون سندز، یکی از شرکای شرکت کاریابی «هدریکاند استراگلز» (Heidrick & Struggles) در لندن میگوید: «به طور روزافزونی از مدیران انتظار میرود که در دسترس و دستیافتنی باشند؛ از جمله در راهروها و فضای شرکتها. رویتپذیری داخلی و بیرونی آنها بسیار مهم است.» جان ایگلزهام، مدیر اجرایی شرکت معماری «بار گازتاس» (Barr Gazetas) با او موافق است: «سلسهمراتب اداری و وجهه یک اتاق کار خصوصی در گوشه شرکت، اهمیتی بسیار کمتر از گذشته یافته است. رهبران سازمانی اکنون بیشتر در بین افراد خود کار میکنند.» -
چگونه غریزه شایعهسازی در دورکاری را مدیریت کنیم؟
به عنوان یک مدیر، زمانی را به خاطر میآورم که برای یک فرصت شغلی در تیم تحت مدیریتم با فردی مصاحبه کردم. او کاندیدای خوبی بود اما برای پست مورد نظر بهترین فرد نبود. بنابراین نتوانست آن شغل را به دست بیاورد. روز بعد یکی از کارکنانم گفت: «نمیدانستم با خواهرم مصاحبه داشتهای.» و من پاسخ دادم: «اگر خواهرت خواسته چنین چیزی را به تو بگوید به خودش مربوط است. این چیزها موضوعات خصوصی هستند.» چند روز بعد این داستان با روایتهای مختلفی به گوش خودم رسید و پیامی که در آن وجود داشت آن بود که «باب آدم قابل اعتماد و رازداری است.» این خاطره مثالی از جنبه خوشایند شایعه بود، اما بیشک همه ما جنبههای منفی شایعهپراکنی را نیز تجربه کردهایم. شایعهسازی - چه مثبت و چه منفی - بخش مهمی از حلقههای ارتباطی انسانهاست و به ویژه نوع منفی آن در حقیقت بخشی از تلاش ما برای بقاست. -
آیا ترک شغل زودهنگام، غلط است؟
تجربه: چهار ماه دیگر، یک سال میشود که در این جایگاه شغلی هستم. اما دایره وظایفم هر روز بزرگتر میشود و انتظاراتشان از من، مدام تغییر میکند. گرچه از همکارهایم بازخوردهای عالی دریافت کردهام و عملکرد خوبی داشتهام، اما روابط میان مدیران باعث شده موفقیت برایم دشوار شود.
چهارشنبه، ۲۹ بهمن ۱۴۰۴
-
کارفرمایان فکر میکنند داوطلبانی که سابقه و توانمندی بالاتر دارند، تعهدشان کمتر است؛
روزنامه شماره ۶۵۱۰ریسک استخدامی «بیششایستهها»
این روزها هرچه شایستهتر باشید و صلاحیت بیشتری داشته باشید، سختتر استخدام میشوید. این صرفا یک حدس و گمان بدبینانه نیست، بلکه یک واقعیت علمی و مستند است. پژوهشی که اخیرا در نشریه «شخصیت و روانشناسی اجتماعی» منتشر شده، نشان میدهد داوطلبانی که «بیش از حد توانمند» (High-capability) تلقی میشوند، یعنی بسیار باسابقه هستند، مهارتهای زیادی دارند یا صرفا توانمندیهایشان فراتر از نیازهای یک جایگاه شغلی است، حتی در شرایطی که تمام عوامل دیگر کاملا یکسان باشند هم، در مقایسه با متقاضیانی که توانمندیهایشان کمتر است، شانس کمتری برای استخدام دارند. محققان چیزی را کشف کردند که اکثر مدیران استخدام هرگز به آن اعتراف نمیکنند: به داوطلبانی که برای یک شغل «زیادی خوب» به نظر میرسند، با دیده تردید نگریسته میشود. این شک و تردید به خاطر این نیست که فرد شایسته مشکل خاصی دارد، به خاطر کارهایی است که ممکن است در آینده انجام دهد. -
پارادوکس کار: هم رنجآور است و هم معنای زندگی
در اواخر دهه ۱۹۳۰، دولت روزولت در ایالات متحده، پروژهای عجیب را آغاز کرد. مقامات رسمی هزاران نویسنده بیکار را استخدام کردند تا کتابهای راهنما، کتابهای کودکان، تاریخ محلی، مجموعههای فرهنگ عامه و طیف گوناگونی از مقالات دیگر را تولیدکنند. برخی از این افراد، نویسندگانی مشهور بودند یا بعدها به نویسندگانی بزرگ تبدیل شدند؛ از جمله میسونسون، رالف الیسون، استادز ترکل و ساول بیلو. بقیه آنها فقط نویسندگانی مزدبگیر بودند که مانند هر کارمند اداری یا وکیل و کتابداری فقط یک شغل ثابت و سودآور میخواستند. -
مراحل درخشیدن در جلسات کاری
جلسات کاری را میتوان یکی از بهترین فرصتها برای به نمایش گذاشتن توانمندیهای مدیریتی افراد و برندسازی شخصی برای آنها در نظر گرفت. بنابراین چه شما یک مدیر تازهکار باشید و چه سودای مدیر شدن و برعهده گرفتن مسوولیتهای مدیریتی در آینده را دارید میتوانید با شرکت موثر و با آمادگی کامل در جلسات کاری، جایگاه خود را بهعنوان یک مدیر بالقوه یا بالفعل ارتقا بخشیده و دیگران را وادار به تحسین خود سازید. باید بدانید که دعوت از شما برای هر جلسه کاری در هر سطحی نشاندهنده این واقعیت است که گردانندگان جلسه به طور حتم یکسری قابلیتها و توانمندیها در شما دیدهاند که از شما دعوت به حضور در آن جلسه کردهاند و حضور شما در آنجا اتفاقی نیست.
سهشنبه، ۲۸ بهمن ۱۴۰۴
-
برای راضی کردن کارکنان به انجام کاری که دوست ندارند، در تصمیمگیری شفاف و عادل باشید؛
روزنامه شماره ۶۵۰۷ترفندهای واگذاری وظایف غیر دلخواه
مدیری یکی از اعضای تیم را مامور انجام وظیفهای نهچندان جذاب میکند. همکار ارشد، مشتری بدقلقی را به نیروی تازهکار میسپارد. گاهی هم کسی باید برای جبران غیبت همتیمیاش، مسوولیتهای اضافه را به دوش بکشد. ایجاد چنین شرایطی در سازمانها کاملا طبیعی است. گاهی کارها باید پیش بروند و این یعنی کارکنان ناچارند کارهایی انجام دهند که لزوما تمایلی به انجام آنها ندارند. با این حال، مدیران همچنان به اشتیاق، تلاش و همراهی افرادی نیاز دارند که خودشان داوطلب انجام این کارها نبودهاند. بسیاری از مدیران در چنین مواقعی، گفتوگو را شبیه به یک «جلسه فروش» پیش میبرند؛ یعنی بر ضرورتهای تجاری تاکید میکنند، پاداش پیشنهاد میدهند یا وعده سرخرمن میدهند. برخی دیگر نیز به اهرم قدرت متوسل میشوند و با فشار یا تکیه بر سلسلهمراتب، فرد را وادار به پذیرش میکنند. -
چه میشود وقتی کارمان به چشم نمیآید؟
الگوهای درک ما از مفهوم «کار» همواره بر پایه ساختارهای اجتماعی بوده است. یعنی این گروههای اجتماعی هستند که تعیین میکنند چه فعالیتی کار محسوب میشود و چه فعالیتی کار نیست. برای چه کاری باید دستمزد گرفت و چه کاری مستحق پاداش مالی نیست و چه کسی برای کار خاصی مناسب یا نامناسب است. تا مدتهای مدیدی، فقط فعالیتی کار قلمداد میشد که محصولی ملموس با ارزش بازار تولید میکرد، اما اکنون این الگو بیش از پیش منسوخ شده است. در اقتصاد مدرن، کارکنان بیشتر دچار فرسودگی و خستگی مفرط میشوند. یکی از علل این مشکل میتواند این باشد که بخش بزرگی از فعالیتهای امروز نیروهای کار، نامرئی است و نادیده گرفته میشود. -
مدیران: هوش مصنوعی راندمان کار را بالا میبرد کارکنان: معلوم نیست!
از زمانی که استفاده از هوش مصنوعی در امور روزمره و کاری گسترش یافت، رهبران کسبوکارها همواره بر این باور بودهاند که این تکنولوژی، بهرهوری را به طرز چشمگیری بالا میبرد. اما حالا کارکنان میگویند واقعیت چیز دیگریست. کارکنان میگویند تا به این لحظه، هوش مصنوعی نتوانسته در زمانشان صرفهجویی کند. خیلیها هم میگویند نمیدانند چطور از این تکنولوژی در امور کاریشان استفاده کنند و این، آنها را کلافه کرده. این در حالیاست که شرکتها دارند مبالغ هنگفتی را خرج هوش مصنوعی میکنند، به این امید که این تکنولوژی بتواند بسیاری از امور، از فروش گرفته تا کارهای اداری و پشت صحنه را سرعت ببخشد و دورهای جدید از کارآیی و رشد سود را رقم بزند.
شنبه، ۲۵ بهمن ۱۴۰۴
-
برخی نقصهای مدیریتی با آموزش رفع نمیشوند؛ پس نقش مکمل خود را پیدا کنید؛
روزنامه شماره ۶۵۰۶نقاط کور مدیریت خود را بشناسید
رشد و توسعه مهارت رهبری در سازمان معمولا بر این ایده اساسی تکیه دارد که ضعفهای خود را بشناسید و بیوقفه برای رفع آنها تلاش کنید. به مدیران توصیه میشود همهفنحریف باشند، هر شایستگیای را پرورش دهند و هر ایرادی را برطرف کنند. با این همه، کار با هزاران مدیر ارشد و مطالعه هزاران تیم، واقعیت متفاوتی را نشان میدهد. بیشتر نقاط ضعف رهبری تیمها، نقصهایی فردی نیستند که باید اصلاح شوند، بلکه خلأهای مهارتی و تخصصی در تیم پیرامونی هستند. بهعبارت دیگر، هر رهبر سازمانی یک نقطه کور دارد، اما راهحلش همیشه عمل بهسازی نیست. گاهی راهحل در نقشی است که جایش در حلقه درونی تیم شما خالی است. اگر به جای این که تلاش کنید مدیر کامل و بینقصی باشید، سعی کنید نقشهای مکمل را به گونهای کنار هم بچینید که نقاط کور شما را پوشش دهند، احتمال موفقیتتان بسیار بیشتر میشود. یعنی این رویکرد به معنای کنار گذاشتن تلاش برای خوب بودن در همه چیز و تمرکز بر ساخت تیمهایی است که در مجموع از مجموعهای از نقاط قوت برخوردارند؛ توانمندیهایی که یک رهبر سازمانی بهتنهایی نمیتواند همه آنها را در خود جمع کند.
سهشنبه، ۲۱ بهمن ۱۴۰۴
-
مدیران باید با جزئیات و فراتر از جملات کلیشهای زیر دستان خود را تصدیق کنند؛
روزنامه شماره ۶۵۰۵قدرت قدردانی از کارکنان
در چند سال اخیر، کمتر موضوعی به اندازه ضرورت «قدردانی و توجه به کارکنان» نظر مدیران را جلب کرده است. در سال ۲۰۲۲، موسسه گالوپ در گزارشی نوشت فقط ۱۹ درصد مدیران ارشد، قدردانی از کارکنان را یک اولویت استراتژیک جدی میدانند. اما تا سال ۲۰۲۴ این عدد به ۴۲ درصد رسید؛ یعنی بیش از دو برابر. در همین بازه زمانی، بازار نرمافزارهای قدردانی از کارکنان هم حسابی داغ شد؛ بازاری که حالا ارزشی حدود ۱۹میلیارد دلار دارد و پیشبینی میشود تا سال ۲۰۳۵ به حدود ۵۰میلیارد دلار برسد. همزمان، سازمانها دست به اقدامات متنوعی برای قدردانی از کارکنان زدهاند، مثل برگزاری «هفتههای قدردانی»، ابزارهای تعریف و تمجید «همکار از همکار» با پاداشهای قابل استفاده و جوایزی «مبتنی بر ارزشهای سازمان» (جایزهای که لزوما بر اساس «خروجی» کار به کارکنان تعلق نمیگیرد، بلکه بر اساس رفتاری است که با ارزشهای سازمان همراستاست).
دوشنبه، ۲۰ بهمن ۱۴۰۴
-
چگونه با تغییرات در سال جدید سازگار شویم؟
روزنامه شماره ۶۵۰۴۳ استراتژی برای تابآوری مدیران
در برابر سونامی تغییراتی که سازمانها و افراد این روزها با آن مواجه هستند، تابآوری نیازمند دوز بالایی از هوش هیجانی است. استراتژی به تنهایی نمیتواند سازمانها و افراد را به مقصد برساند. سال جدید سالی است که به گسترش شیوع هوش مصنوعی، تغییر انتظارات مشتریان و تداوم عدم قطعیت در محیط کار شناخته میشود. در چنین شرایطی تابآوری سنتی به این شکل که صرفا از پس مشکلات بر بیایید، دیگر کافی نیست. -
راز تاثیر ارتباطات درونتیمی
گفتوگو بین اعضای تیمهای کاری معمولا خیلی سریع و مختصر و گاه شتابزده و نصفهنیمه انجام میشود. این شتابزدگی میتواند به کیفیت ارتباط لطمه بزند و حتی باعث سوءتفاهم بین طرفین شود. عواملی مانند ضربالاجلها، فشارهای کاری و سرعت بالای انجام کارها باعث میشود کسانی که مخاطب صحبت شما هستند قبل از درک درست و کامل گفتههای شما و گرفتن نکته اصلی، واکنش نشان دهند و پاسخ سطحی و ناقصی به شما ارائه دهند. آنچه میتواند به بهبود کیفیت ارتباطات درونتیمی و درونسازمانی کمک کند چیزی نیست مگر کنجکاوی و پرسیدن سوالات جستوجوگرانه و تکمیلی. -
کارکنان برتر را چگونه حفظ کنیم؟
برخی شرکتها در نگهداشت استعدادهای برتر توانمندتر هستند. اما چه عاملی آنها را در این زمینه متمایز میکند؟ واقعیت آن است که رمز کار آنها در صنعت، اندازه یا میزان بودجه نیست. همه چیز بستگی به این دارد که رویههای یک شرکت در قبال کارکنان و استعدادهای برترش به شکل یک سیستم کار میکند یا خیر.
یکشنبه، ۱۹ بهمن ۱۴۰۴
-
گذار شغلی چه هزینههای عاطفی پنهانی دارد؟
روزنامه شماره ۶۵۰۲تجربه سوگ حرفهای
متخصصان، کارشناسان شغلی و رهبران کسب و کارها اغلب بهگونهای از تغییر شغل صحبت میکنند که انگار یک تغییر مسیر استراتژیک، بازآفرینی هیجانانگیز یا قدم بعدی حسابشده است. البته این توصیفات درباره بسیاری افراد صدق میکند، اما برای خیلیهای دیگر، زیر لایههای سطحی، تجربه عاطفی عمیقتری به نام «سوگ شغلی» در جریان است که کمتر کسی آشکارا به آن اشاره میکند. -
دوراهی انتخاب بین مناسبترین و شایستهترین افراد
برای بسیاری از مشاغل و سمتها در سازمانها، بهویژه در سازمانهای بزرگ و دولتی، انتصاب افراد در جایگاههای مدیریتی پیامدها و ابعاد متعددی را هم برای ساختار سازمان و هم برای مسیر شغلی و زندگی کارکنان به همراه دارد. موضوع شایستگی افراد منتخب و چگونگی و چرایی انتخاب آنان، همچنین مقایسهای که سایر کارکنان با آنها انجام میدهند، این پرسش اساسی را مطرح میسازد که حقیقت شایستگی برای انتصاب یک فرد چیست؟ -
۳ چالشی که مانع رشد کسبوکارتان میشود
شروع یک کسبوکار دشوار است. جواب منفی شنیدن سخت است و احساس سرگردانی و خطر ورشکستگی بدترین حس ممکن است. زمانی که مسوول کار خود هستید، کسبوکارتان را توسعه میدهید، بر افزایش درآمد از مشتریان کنونی متمرکز هستید و همزمان به دنبال فرصتهای بالقوه جدید میگردید، به سادگی ممکن است یک روز حس قدرت و توانمندی کنید و روز دیگر حس کنید که تمام درها به رویتان بسته است؛ بستگی دارد که تلاشهایتان چه نتیجهای داده باشد.
سهشنبه، ۱۴ بهمن ۱۴۰۴
-
پرسشهای کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند
روزنامه شماره ۶۵۰۱زنگ خطر نارضایتی کارکنان
طبق آمارها، این روزها آدمها سر کار، حالشان خوب نیست. بسیاری میگویند کارشان دارد به سلامت جسم و روحشان آسیب میزند اما مجبورند بمانند و تحمل کنند. بهعنوان یک مدیر، شاید فکر کنید این مساله مهمی نیست و میشود از آن طفره رفت. اما تراویس گراسر، استاد مدیریت دانشگاه کنتیکت و مارک رویال، شریک ارشد موسسه مشاوره «کرن فری» معتقدند نارضایتی کارکنان میتواند بهمرور به کسبوکارتان آسیبهای جدی وارد کند. فرقی نمیکند که مدیرکل سازمان هستید یا مدیر یکی از واحدها. -
«بازبنیانگذاری»؛ وظیفه اصلی مدیرعامل
بیایید یک تمرین سخت انجام دهیم: اگر نقش مدیر کل بازاریابی، نظارت بر بازاریابی شرکت؛ نقش مدیر کل عملیات، نظارت بر عملیات و فعالیتهای تولیدی؛ و وظیفه مدیر کل مالی، حفاظت از حاشیه امن مالی یک شرکت باشد، وظیفه مدیرعامل چیست؟ بیشک وظیفه او بیش از نظارت بر امور اجرایی شرکت یا هدایت مدیران اجرایی است. -
چگونه کسبوکارتان را در بازار متاورس تبلیغ کنید
وقتی به مرحلهای رسیدید که به مشتریانتان در متاورس دسترسی پیدا کردید، باید تصمیم بگیرید کدام پلتفرم متاورس میتواند به بهترین شکل ممکن نیازهایتان را برآورده سازد و با کمک کدام پلتفرم میتوانید به مشتریان بیشتری دسترسی پیدا کنید و آنها را بیشتر و بهتر تحت تاثیر قرار دهید. بهطورکلی، هر کدام از پلتفرمهای متاورسی به شیوهای خاص بر معرفی و توسعه محصولات تاثیر میگذارند و سرعت و دامنه نفوذ آنها بر کاربران و مشتریان متاورسی متفاوت است.
دوشنبه، ۱۳ بهمن ۱۴۰۴
- آمریکا عقب نشینی کرد/ نظامیان آمریکایی یک پایگاه را تخلیه کردند
- فرسایش عملیاتی ناو جرالد فورد/ ناو آمریکایی با ۴ هزار خدمه تا چه زمانی میتواند در دریا بماند؟
- واکنش آمریکا به خبر تخلیه پایگاههای خود در قطر و بحرین
- ادعای تازه جانسون درباره ایران/ نخست وزیر سابق انگلیس، استامر را به باد انتقاد گرفت
- متکی: آمریکا دست از پا خطا کند ۱۰ دقیقه ای جواب می دهیم/ این بار ۱۰ ساعت بعد جواب نمی دهیم + فیلم
- حمله مرگبار آمریکا به یک شناور+ آمار کشته ها
- پیش فروش جدید محصولات سایپا/ زمان و شرایط ثبت نام اعلام شد
- حزب الله لبنان: دیگر چارهای جز مقاومت نداریم
- قیمت جدید تندر ۹۰ اعلام شد/ کوییک چقدر قیمت خورد؟
- هراس مشاوران ترامپ از مخاطرات حمله آمریکا به ایران
- بازتاب گسترده رونمایی موشک جدید سپاه پاسداران در رسانه های خارجی
- پیشبینی قیمت طلا و سکه و دلار امروز ۲ اسفند ۱۴۰۴/ صعود در راه است؟
- سیانان مدعی شد؛ چین در مسیر دستیابی به سلاحهای هستهای نسل جدید
- تصمیم جدید درباره کالابرگ
- حمله به مأمور پلیس در شاهرود/ ماجرا چیست؟
- تصمیم مهم ترامپ درباره سوریه+جزئیات
- تصاویری از تمرین نظامیان آمریکایی در عربستان و قطر
- موضعگیری جدید آمریکا درباره برنامه هستهای ایران
- کاهش نظامیان آمریکایی در پایگاه های قطر و بحرین/ خطر وقوع جنگ جدی شد؟
- ادعای ترامپ درباره آمار کشته شدگان در حوادث اخیر ایران+فیلم
- تصاویر جدید از ناو هواپیمابر جرالد فورد و ناوگان همراهش/ این ناو وارد مدیترانه شد
- پاسخ عراقچی به ادعای ترامپ درباره تعداد جانباختگان اعتراضات در ایران
- عسلویه ۱۳ بار لرزید/ ثبت ۴ زلزله در سومار
- قیمت دلار جهش کرد/ سیگنال ترامپ به بازار ارز ایران/ درهم زیر ذرهبین بازار
- خبر مهم درباره یارانه کودکان+ جزئیات
- رد پیشنهاد آمریکا از سوی ایران؟/ ادعای رویترز: عراقچی پاکت پیشنهادی آمریکا درباره موشکها را باز نکرده پس فرستاد
- کدام کشورها رسانههای اجتماعی را برای کودکان ممنوع کردهاند؟+اینفوگرافی
- خبر بد برای پایتخت نشینان/ گرما در راه است
- قتل بر سر اختلافات خانوادگی/ مادر دو فرزند به دست شوهرش کشته شد
- حماس یک بیانیه جدید صادر کرد+جزئیات
- ادعای نماینده مجلس: مذاکره با آمریکا «تله» است/در صورت شکست آمریکا، دلار تبدیل به کاغذی باطله و بی ارزش میشود
- قابی از اوشین در سن ۷۰ سالگی+عکس
- پیش بینی زیدآبادی درباره وقوع جنگ میان ایران و آمریکا/ حمله نظامی برای تغییر رژیم کاملا دور از ذهن است
- این رژیم غذایی قاتل دیابت است!
- این ۳ کالای اساسی پیشتاز کالابرگ/ چرا لبنیات از سبد خرید عقب ماند؟
- توصیههای یک متخصص تغذیه برای روزهداران/ چطور افطار کنیم؟
- حمله جنگندههای پاکستان به افغانستان
- از اراضی ما هرگز برای حمله به ایران استفاده نخواهد شد
- فوری/ حملات سنگین سایبری به امارات
- استارلینک در ایران چند؟/ روایت بلومبرگ از قیمت نجومی هر دستگاه استارلینک
- متکی: می توانیم مراکز هسته ای اسرائیل را بزنیم اما ... + فیلم
- چرا سکه جلو زد و بورس عقب ماند؟/ سرانجام وامهای تکلیفی مسکن + فیلم
- متکی: آمریکا دست از پا خطا کند ۱۰ دقیقه ای جواب می دهیم/ این بار ۱۰ ساعت بعد جواب نمی دهیم + فیلم
- نماینده کنگره آمریکا خطاب به ترامپ؛ آمریکاییها نمیخواهند با ایران وارد جنگ شوند
- پیام تهدیدآمیز گروه تروریستی داعش علیه دولت الجولانی
- متکی: ۷۰ درصد جهان شکست آمریکا در جنگ ۱۲ روزه را پذیرفته اند + فیلم
- تعرفههای ترامپ زیر تیغ دادگاه؛ بازارها در فاز نوسان/ دیپلماسی آمریکایی بدون دیپلمات + فیلم
- موضعگیری جدید آمریکا درباره برنامه هستهای ایران
- واکنش فرانسه و آلمان به تصمیم جدید تعرفهای ترامپ؛ «مرتس» به آمریکا میرود/ ماکرون چه گفت؟
- افشاگری از یک اتفاق جالب درباره «کریستیانو رونالدو» در عربستان
- بازتاب گسترده رونمایی موشک جدید سپاه پاسداران در رسانه های خارجی
- ۶ بانک ناتراز با تعهد کتبی بار دیگر به سامانه ساتنا متصل شدهاند
- سیانان مدعی شد؛ چین در مسیر دستیابی به سلاحهای هستهای نسل جدید
- واکنش ایران به اقدام اتحادیه اروپا علیه سپاه پاسداران/ وزارت خارجه بیانیه داد
- تصمیم تازه دولت عربستان برای حجاج/ آب زمزم سهمیهای شد
- کنایه سنگین محمد مهاجری به ردصلاحیت نامزدهای انتخابات شورا
- آخرین فرصت برای شرکت در جلسه حراج شمش طلا/ مبلغ وجه ضمانت چقدر است؟
- قیمت سکه به ۲۰۵ میلیون تومان می رسد؟ /قیمت طلا در آستانه ۲۰ میلیون/ بازار در آستانه انفجار قیمتی؟
- تحلیل رضا نصری از آغاز جنگ با ایران و بازدارندگی سلاح هسته ای
- رابرت مالی: ترامپ دنبال دموکراسی در ایران نیست/ تکرار سناریوی ونزوئلا در ایران توهم است
- قیمت دلار جهش کرد/ سیگنال ترامپ به بازار ارز ایران/ درهم زیر ذرهبین بازار
- خدمات کالابرگ کارمزد ندارد + فیلم
- ترامپ: تعرفه کشورهایی که از آمریکا کلاهبرداری می کنند بیشتر می شود
- آزاد ارمکی: دموکراسی با انتخابات یکی نیست/ می توان انتخابات نداشت اما جامعه دموکراتیک باشد + فیلم
- عارف: دولتی کردن صنایع در ابتدای انقلاب اشتباه بود/ این اشتباه را خیلی زود پذیرفتیم
- گفتوگوی وزرای خارجه آمریکا و انگلیس درباره ایران
- سکوت نتانیاهو درباره مذاکرات هسته ای نشانه چیست؟
- بودجه شهرداری تصویب شد
- تصاویری از پزشکیان در کنار قهرمانان پارالمپیک
- حزب الله لبنان: دیگر چارهای جز مقاومت نداریم
- شرایط حج عمره برای زوج های جوان اعلام شد
- پیش فروش جدید محصولات سایپا/ زمان و شرایط ثبت نام اعلام شد
- آمریکا عقب نشینی کرد/ نظامیان آمریکایی یک پایگاه را تخلیه کردند
- کارخانه تولید موشک در روسیه هدف حمله قرار گرفت
- فوری/ زلزله بنارویه فارس را لرزاند
