نقاط قوت رهبران سازمان یک‌سری هزینه‌های نادیده‌ گرفته شده دارد؛ چگونه می‌توان آنها را مدیریت کرد؟

ما به‌گونه‌ای درباره مدیریت صحبت می‌کنیم که انگار سراسر مزیت است. مدیران اهل رقابت نتیجه می‌گیرند و مدیران همراه و همکار اعتمادسازی می‌کنند. اما به ندرت از خود می‌پرسیم این نقاط قوت در طول زمان چه هزینه‌ای به همراه دارند. هر سبک مدیریتی آرام آرام به انباشت نوع خاصی از «بدهی سازمانی» منجر می‌شود.…

سه روش برای جلوگیری از منزوی شدن رهبران تحول‌آفرین در سیستم‌های محافظه‌کار؛

مدیر جسورتان چگونه همرنگ جماعت می‌شود؟

شما با ریسک استراتژیک، مدیری جسور را استخدام کردید تا ساختارها را دگرگون کند. اما حالا در مقام مدیرعامل یا عضوی از تیم مدیریت ارشد، می‌بینید همان سیستمی که قرار بود اصلاح شود، در حال سرکوب و محدود کردن اوست. در بیشتر موارد، این چالش ضعف فردی نیست، بلکه نشان‌دهنده شکست سیستم است.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۷۵

چهارشنبه، ۱۰ دی ۱۴۰۴

۳ روش شکل دادن به استراتژی فروش اطلاعات داده‌محور در شرکت‌ها؛
روزنامه شماره ۶۴۷۵

چگونه از داده‌های خود درآمدزایی کنید

اگر شما مسوول تحلیل داده‌های مربوط به آلبوم‌های موسیقی، هواداران، رسانه‌های اجتماعی و فروش تبلیغات بیش از هزار نفر از موسیقی‌دانان بودید، چه می‌کردید؟ این همان وظیفه‌ای است که «ناراس ایچامبادی» در سال ۲۰۲۱ و هنگام پیوستن به گروه موسیقی یونیورسال (UMG) بر عهده گرفت. گروه موسیقی آنها یک شرکت ضبط و توزیع آثار موسیقی است که کارهای هنری ستاره‌هایی مانند «لیدی گاگا» تا «امینم» و اسطوره‌های قدیمی‌تر مانند «بیتلز» را مدیریت می‌کند. ایچامبادی به عنوان نخستین مدیرکل جهانی داده‌ها و تحلیل‌های شرکت، باید راهی پیدا می‌کرد که اطلاعات موجود آنها در دسترس واحدهای مختلف کسب‌وکار و شرکای گوناگون آنها قرار بگیرد.
روزنامه شماره ۶۴۷۵

آینده حسابداری: گذار از دفتر کل به داده و بلاک‌چین

برای دهه‌ها، تصویر کلیشه‌ای از حسابدار، فردی دقیق و محتاط پشت میزی انباشته از کوهی از اسناد کاغذی و ماشین حساب بود. امروز، این تصویر در حال محو شدن است. حرفه حسابداری در آستانه یکی از بنیادی‌ترین تحولات خود از زمان «لوکا پاچیولی» (پدر حسابداری نوین) قرار دارد. پرسش این نیست که آیا چنین تحولی رخ خواهد داد، بلکه این است که چگونه حسابداران می‌توانند در موج این تغییرات، نه تنها شغل خود را حفظ کنند، بلکه به عنوان پیشگامان عصر جدید کسب‌وکار ظاهر شوند. پاسخ به این پرسش را باید در تقاطع چند فناوری انقلابی جست‌وجو کرد: هوش مصنوعی، بلاک‌چین و تحلیل کلان داده‌ها. این سه، در کنار هم، در حال بازتعریف ماهیت «کار حسابداری» هستند.
روزنامه شماره ۶۴۷۵

درس‌های ۲۰۲۵ برای رهبران سازمان‌ها

سال ۲۰۲۵ با پیشرفت تکنولوژی، تغییرات ژئوپلیتیک، تحول در فرهنگ محیط کار و فشارهای بازار، سال تغییر، عدم قطعیت و دگرگونی‌های بنیادین بود. در صحبت‌هایی که طی این سال با مدیران عامل صنایع گوناگون داشتیم، بسیاری از این موارد را بارها شنیدیم. با این پیش‌فرض، در این نوشتار به چهار موضوعی می‌پردازیم که در سال ۲۰۲۵ به کرات از زبان مدیران عامل شنیدیم.
روزنامه شماره ۶۴۷۵

سفر بازاریابی از کالا به تجربه

در دنیای امروز، خرید صرفا مبادله‌ مالی نیست؛ بلکه بخشی از یک روایت شخصی است که مشتری در آن به دنبال احساس، هویت، معنا و اتصال است. این تحول عمیق، بازاریابی را از حوزه فروش به حوزه تجربه سوق داده است. همین تغییر، چارچوب‌های کلاسیک را به چالش کشیده و مدل‌های جدیدی را به صحنه رقابت کشانده است. از ۴P سنتی به ۴C مشتری‌محور و اکنون به ۴E تجربه‌محور.